Krisis Suksesi Usaha Jepang: M&A Jadi Jalan Selamatkan Bisnis Keluarga

Di balik gemerlap restoran teppanyaki Kisshokichi di Asakusa, Tokyo, yang setiap hari dipenuhi wisatawan, tersembunyi kegelisahan yang kini melanda lebih dari separuh pengusaha Jepang: siapa yang akan meneruskan usaha ketika pemiliknya pensiun? Kiyomi Akagi, pendiri jaringan Kobe beef terbesar di dunia itu, memilih menjual mayoritas sahamnya ke perusahaan ekuitas swasta Amerika L Catterton pada Juli 2025—sebuah keputusan yang mencerminkan gelombang besar alih kepemilikan bisnis di Negeri Sakura.

Data Teikoku Databank per 2025 menunjukkan 50,1 persen perusahaan di Jepang tidak memiliki penerus yang jelas. Meski angka ini turun tipis 2 poin persen dari tahun sebelumnya, pemerintah memperingatkan bahwa lebih dari separuh manajer UKM berusia di atas 60 tahun. Krisis demografi dan perubahan sikap generasi muda terhadap warisan usaha menjadi pendorong utama. Survei 2025 mengungkapkan hampir dua pertiga anak pemilik usaha menolak mengambil alih bisnis orang tua mereka, lebih memilih karier di bidang lain.

Kondisi ini membuka celah bagi perusahaan pialang merger dan akuisisi (M&A) serta search fund untuk menjembatani kesenjangan. Strike, biro M&A terkemuka, memperkirakan terjadi 13.000 hingga 14.000 transaksi domestik pada 2025. Presiden Direktur Strike Kazuya Kaneda menyebut akuisisi UKM meningkat sepuluh kali lipat dalam dua dekade terakhir. "Lebih dari 95 persen perusahaan Jepang adalah UKM. Jika suksesi bisnis tidak berjalan mulus, pertumbuhan ekonomi bisa stagnan atau bahkan menurun," ujarnya.

Fenomena ini tidak hanya terjadi di sektor kuliner. Strike menangani akuisisi pengolah makanan laut di Mie terhadap perusahaan akuakultur di Ehime, serta kerja sama pabrikan laser Kyoto dengan firma optik. Artinya, gelombang M&A merambah lintas sektor. Yang menarik, motif pembeli bukanlah efisiensi dengan memangkas tenaga kerja, melainkan justru mengamankan sumber daya manusia di tengah menyusutnya angkatan kerja Jepang. "Pemilik memandang karyawan seperti keluarga dan sangat mengutamakan pelestarian lapangan kerja," kata Kaneda.

Bagi wirausaha muda seperti Yutaro Miwa (37), M&A menjadi tiket masuk dunia bisnis tanpa modal besar. Lewat search fund, ia mengakuisisi salon Hair Make One di Kanagawa pada 2024. "Saya merasa sangat cocok dengan budaya perusahaan, dan itu menjadi faktor penentu," ujarnya. Miwa yang sebelumnya berkarier di trading, konsultan, dan garmen kini telah menambah empat cabang salon tanpa mengubah kultur perusahaan. Kimitake Ito, CEO Search Fund Japan, menekankan bahwa hambatan emosional pendiri seringkali lebih berat daripada aspek bisnis. "Bahkan setelah secara logika setuju menjual, konflik batin tetap ada. Rasanya seperti memberikan anak sendiri," katanya.

Namun, tidak semua pihak melihat M&A sebagai solusi sempurna. Pengacara spesialis sengketa M&A Katsuhiro Tsuchiya mengingatkan potensi masalah, seperti mantan pemilik yang masih terikat jaminan pinjaman pribadi atau konflik kepentingan pialang yang menerima komisi dari kedua belah pihak. Sementara itu, akademisi Seijo University Yasuo Goto menilai tantangan sesungguhnya bukan lagi mencari pewaris, melainkan meyakinkan generasi muda bahwa mengelola bisnis itu layak diperjuangkan. Tanpa penerus, "hilangnya UKM regional bisa melemahkan lapangan kerja, rantai pasok, dan basis industri negara," tulisnya.

Bagi Indonesia, fenomena ini relevan mengingat struktur ekonomi yang juga didominasi UKM keluarga. Data Kementerian Koperasi dan UKM mencatat lebih dari 64 juta unit usaha mikro, kecil, dan menengah pada 2023, sebagian besar dikelola secara turun-temurun. Jika tren serupa terjadi—generasi muda enggan meneruskan—Indonesia bisa menghadapi krisis suksesi yang sama. Model M&A dan search fund ala Jepang mungkin bisa menjadi referensi, meski perlu disesuaikan dengan regulasi dan budaya lokal.

Kembali ke Kisshokichi, Akagi yang kini menjabat chairman dengan saham minoritas optimistis. Perusahaannya tengah merampingkan 24 merek menjadi segelintir dan berencana ekspansi ke luar negeri pada 2029. "Saya berharap pengalaman kami bisa menjadi contoh. Ini menunjukkan bahwa bahkan bisnis restoran punya opsi dan kemungkinan," katanya. Pertanyaannya, akankah model suksesi ini mampu mempertahankan nilai-nilai tradisional Jepang yang selama ini menjadi fondasi bisnis keluarga? Atau justru melahirkan generasi pengusaha baru yang lebih profesional dan adaptif? Waktu yang akan menjawab.