Seven & i Gaet SoftBank dan PayPay: Investasi Rp9,7 Triliun untuk Selamatkan 7-Eleven

Tokyo – Tujuh & i Holdings, perusahaan induk jaringan minimarket 7-Eleven, akhirnya menemukan angin segar. Melalui keterbukaan informasi bursa Jumat lalu, perusahaan mengumumkan kemitraan strategis dengan tiga raksasa teknologi dan keuangan Jepang: SoftBank Corp, PayPay, dan Sumitomo Mitsui Card. Masing-masing akan menyuntikkan dana sebesar 100 miliar yen atau setara 620 juta dolar AS, sehingga total investasi mencapai 300 miliar yen (sekitar Rp31 triliun).

Kesepakatan ini bukan sekadar suntikan modal. Ketiga investor akan memperoleh 2,27 persen saham masing-masing, dan bersama LY Corp—anak usaha SoftBank yang mengelola aplikasi pesan Line—mereka akan membangun ekosistem poin loyalitas yang terintegrasi. Tujuannya jelas: menghubungkan basis pelanggan ritel fisik 7-Eleven yang masif dengan jaringan pengguna digital dan layanan keuangan milik SoftBank dan PayPay. Dengan begitu, Seven & i berharap dapat meningkatkan frekuensi belanja dan nilai transaksi di dalam negeri yang selama ini menjadi lumbung margin.

Langkah ini diambil di tengah tekanan yang menumpuk. Sejak gagal mengakuisisi jaringan SPBU Speedway senilai 21 miliar dolar AS di Amerika Serikat—yang hingga kini belum memberikan profitabilitas yang diharapkan—saham Seven & i cenderung stagnan. Upaya pengambilalihan oleh raksasa ritel Kanada, Alimentation Couche-Tard, dengan tawaran 2.600 yen per saham juga kandas pada Juli tahun lalu. Saham perusahaan kini ditutup di level 2.109 yen, jauh di bawah harga tawaran tersebut.

Di pasar domestik, persaingan semakin ketat. Seven & i telah melepas sejumlah lini bisnis yang kurang menguntungkan untuk fokus pada minimarket, tetapi pangsa pasar di Jepang tergerus oleh kompetitor seperti FamilyMart dan Lawson. Sementara itu, kinerja di Amerika Utara—yang menyumbang porsi besar pendapatan—masih lesu. Analis menilai kemitraan dengan SoftBank dan PayPay adalah upaya untuk memperkuat lini bisnis domestik yang marginnya lebih tinggi, meskipun prospek operasi internasional tetap menjadi tanda tanya.

Bagi Indonesia, perkembangan ini patut dicermati. 7-Eleven sempat hadir di Tanah Air melalui gerai-gerainya yang tutup pada 2017, namun konsep minimarket dengan ekosistem digital yang terintegrasi justru semakin relevan. Pemain lokal seperti Alfamart dan Indomaret telah mengadopsi strategi serupa melalui aplikasi dan program loyalitas. Kolaborasi antara ritel fisik dan platform digital seperti yang dilakukan Seven & i bisa menjadi model bagi pelaku usaha di Indonesia untuk meningkatkan daya saing di tengah maraknya e-commerce.

Kemitraan ini juga mengirim sinyal bahwa investor teknologi melihat nilai dalam aset ritel tradisional. SoftBank, yang dikenal agresif berinvestasi di perusahaan teknologi, kini menancapkan kuku di sektor ritel. Langkah ini dapat menjadi preseden bagi konglomerasi teknologi lain untuk berinvestasi di perusahaan ritel yang sedang berjuang, baik di Jepang maupun kawasan Asia lainnya.

Namun, pertanyaan besar masih menggantung: apakah investasi ini cukup untuk membalikkan kinerja Seven & i di pasar internasional? Perusahaan baru saja membatalkan rencana akuisisi saham operator minimarket Polandia, Zabka, yang seharusnya menjadi pintu masuk ke Eropa. Dengan fokus yang semakin terkonsentrasi di Jepang, Seven & i tampaknya memilih bertahan di zona nyaman sambil berharap ekosistem digital mampu mendongkrak penjualan. Ke depan, ujian sebenarnya adalah apakah integrasi data dan poin loyalitas ini mampu mengubah kebiasaan belanja konsumen Jepang yang semakin beralih ke belanja online.