Gempa Kumamoto: Supermarket Bertahan di Tengah Krisis, Pasokan Logistik Jadi Ujian

Dua hari setelah gempa bumi dahsyat mengguncang Prefektur Kumamoto pada 28 Juli, sebuah supermarket di kota Hikawa memilih bertahan dengan mendirikan tenda darurat di halaman parkir. Di tengah suhu musim panas yang ekstrem, pemilik toko, Shota Yoshida (35), berteriak kepada para pelanggan, "Semua yang Anda lihat di sini tersedia." Keputusan ini diambil karena bangunan toko dianggap tidak aman akibat pemadaman listrik dan terputusnya pasokan air yang masih berlangsung.

Gempa berkekuatan intensitas 7 pada skala seismik Jepang itu telah melumpuhkan sebagian besar infrastruktur di wilayah tersebut. Pada 30 Juli, toko Family Food Arisa Miyahara menjual air minum kemasan, mi instan, nasi kemasan yang dikirim oleh perusahaan makanan dari Prefektur Fukuoka tetangga, serta sayuran segar. Inisiatif ini menjadi titik terang di tengah kepanikan warga yang berjuang memenuhi kebutuhan sehari-hari.

Seiji Tanaka (52), seorang sopir taksi, datang untuk membeli makanan siap saji, air minum, dan sekotak tisu yang diminta istrinya. "Kami punya persediaan darurat dari pengalaman gempa 10 tahun lalu, tapi selalu ada kebutuhan mendadak. Saya yakin semua orang kesulitan, tapi toko yang buka sangat membantu," ujarnya. Sementara itu, seorang wanita berusia 69 tahun yang tinggal sendiri mengaku mendengar kabar supermarket beroperasi dari kenalannya. Meski rumahnya tidak mati listrik dan masih memiliki stok makanan di kulkas, ia mencari bahan yang "bisa dimasak dan dimakan dengan usaha minimal".

Ketidakpastian masih menyelimuti warga. Gempa susulan berkekuatan 4 kembali tercatat pada 29 Juli. "Menakutkan karena kita tidak pernah tahu kapan gempa akan datang. Saya bertanya-tanya berapa lama lagi ini berlangsung," kata wanita itu dengan cemas. Di tengah situasi ini, Yoshida mengakui masa depan operasional toko belum jelas. Namun, ia menegaskan komitmennya: "Masa depan tidak pasti, tetapi meski mereka sendiri kesulitan, semua karyawan tetap datang ke toko. Saya ingin melakukan yang terbaik untuk memenuhi kebutuhan warga."

Konteks Indonesia: Indonesia, yang berada di Cincin Api Pasifik, memiliki risiko gempa serupa. Pengalaman gempa Palu 2018 dan Lombok 2018 menunjukkan bahwa gangguan rantai pasok ritel seringkali memperparah krisis kemanusiaan. Ketika supermarket tutup, warga kehilangan akses terhadap kebutuhan pokok, dan harga barang melonjak. Kisah supermarket di Kumamoto ini menjadi pelajaran penting: ketahanan operasional ritel dalam bencana tidak hanya soal bangunan, tetapi juga adaptasi cepat dan dukungan logistik dari luar daerah.

Para ahli manajemen bencana menilai bahwa kolaborasi antara sektor swasta dan pemerintah daerah sangat krusial. Di Jepang, perusahaan ritel memiliki protokol darurat yang memungkinkan mereka beroperasi dari lokasi alternatif. Di Indonesia, beberapa jaringan minimarket telah mulai mengadopsi praktik serupa, namun masih terbatas. Pertanyaannya, apakah Indonesia siap menghadapi skenario serupa? Dengan meningkatnya frekuensi bencana hidrometeorologi dan geologi, jawabannya menjadi semakin mendesak.

Ke depan, kisah Family Food Arisa Miyahara tidak hanya tentang bertahan hidup, tetapi juga tentang solidaritas komunitas. Yoshida dan karyawannya memilih tetap melayani meski risiko mengancam. Namun, pertanyaan besar tetap menggantung: berapa lama lagi mereka mampu bertahan? Dan akankah pemerintah Jepang serta sektor swasta mampu membangun sistem yang lebih tangguh untuk menghadapi gempa berikutnya? Jawabannya akan menentukan nasib ribuan warga di zona rawan bencana, baik di Jepang maupun Indonesia.