Bukan AI, Kerja Jarak Jauh yang Ternyata Pukul Karier Junior
Baca dalam 60 detik
- Studi terbaru mengungkap bahwa melambatnya perekrutan pekerja muda lebih terkait dengan maraknya kerja jarak jauh daripada kecerdasan buatan.
- Pekerja entry-level membutuhkan bimbingan langsung yang sulit dilakukan secara virtual, sehingga perusahaan cenderung memilih kandidat senior yang lebih mandiri.
- Fenomena ini menimbulkan dilema: kerja jarak jauh menguntungkan pekerja mapan, tetapi justru menghambat akses dan perkembangan karier generasi muda.
Maraknya kerja jarak jauh yang selama ini dipuji sebagai terobosan fleksibilitas ternyata menyimpan dampak negatif yang tak terduga: memperlambat perekrutan dan pengembangan karier pekerja muda. Sebuah studi ekonomi terbaru justru membantah anggapan umum bahwa kecerdasan buatan (AI) adalah biang keladi utama lesunya pasar kerja bagi lulusan baru.
Peneliti Peter John Lambert dan Yannick Schindler menganalisis ratusan juta data perekrutan dan lowongan pekerjaan. Mereka menemukan bahwa meskipun paparan AI dan tingkat kerja jarak jauh sama-sama berkorelasi dengan penurunan perekrutan junior, hubungan dengan AI menghilang begitu faktor jarak jauh diperhitungkan. Dengan kata lain, kode etik yang banyak dikerjakan dari rumah—bukan otomatisasi—yang membuat perusahaan enggan merekrut tenaga muda.
Logikanya sederhana: pekerja di awal karier membutuhkan lebih banyak supervisi dan pembelajaran langsung dari kolega senior. Kerja dari rumah menambah gesekan dalam proses ini, membuat biaya pembinaan lebih tinggi dan prospek promosi lebih lambat. Sementara itu, kalkulasi perekrutan untuk posisi senior tidak banyak berubah karena mereka sudah mandiri. Akibatnya, perusahaan lebih memilih mempekerjakan tenaga berpengalaman atau membiarkan posisi junior kosong.
Temuan ini menjadi peringatan bagi Indonesia, di mana kerja jarak jauh semakin populer pascapandemi. Survei terbaru menunjukkan bahwa 60% perusahaan di Jakarta telah mengadopsi kebijakan hybrid atau remote. Jika pola global terulang, lulusan baru Indonesia mungkin menghadapi hambatan serupa: lowongan entry-level menyusut, sementara persaingan untuk posisi onsite semakin ketat. Sektor startup dan teknologi, yang menjadi andalan penyerapan tenaga kerja muda, bisa menjadi yang paling terdampak.
Menurut Lambert dan Schindler, meskipun AI tetap menjadi ancaman jangka panjang, kerja jarak jauh adalah faktor yang lebih langsung dan terukur. Manajer yang hanya berinteraksi dengan bawahan melalui Slack cenderung menganggap pekerjaan junior lebih mudah diautomatisasi, sehingga menaikkan standar perekrutan. Proses ini bisa menciptakan lingkaran setan: lowongan yang sulit diisi akhirnya dihapus, memperkuat tren penurunan perekrutan junior.
"Apa yang menguntungkan pekerja di pertengahan atau akhir karier bisa merugikan yang termuda," tulis para peneliti, merangkum dilema yang dihadapi generasi baru pencari kerja.
Menariknya, survei menunjukkan bahwa generasi Z justru paling menentang kerja jarak jauh penuh dan paling mendorong rekan-rekannya untuk kembali ke kantor. Ini membalik stereotip bahwa hanya baby boomer yang menginginkan kerja tatap muka. Bagi Gen Z, kantor bukan sekadar tempat bekerja, melainkan arena untuk membangun jaringan, belajar dari senior, dan mempercepat promosi—sesuatu yang sulit diraih dari kamar kos.
Ke depan, perusahaan perlu memikirkan ulang keseimbangan antara fleksibilitas dan pembinaan. Hybrid arrangement yang memadukan beberapa hari di kantor dengan kerja jarak jauh dinilai sebagai solusi terbaik. Namun, tanpa kesadaran bahwa kerja jarak jauh bukanlah berkah universal, risiko terciptanya kesenjangan generasi di pasar kerja akan semakin nyata. Apakah perusahaan Indonesia siap menyesuaikan strategi SDM mereka, atau akan membiarkan generasi muda tertinggal di era fleksibilitas?
